如果擁有《萬能金鑰》,你想去哪裡?吸引力法則課程 (上)

書名:萬能金鑰:矽谷祕傳禁書,有錢人絕不外傳、激勵比爾.蓋茲逐夢致富的天啟之書,「吸引力法則之父」教你24週心想事成! 此書為美國知名企業家「吸引力法則之父」查爾斯.哈尼爾於 1912 年推出的 24 週課程,在 1916 年集結成冊出版,銷售了 20 多萬冊後,於 1933 年被教會列為禁書,長達 70 年。 思想為因,境遇為果。 由外而內:去過濾掉負面的、不想要的事物,保護心智不受干擾。 由內而外:去視覺化渴望的理想和目標,同時征服自己的不足感和恐懼感。 持之以恆地專注在熱切渴望的目標上,去成為渴望的對象本身,再透過行動去實踐,練習、失敗,在這價值實現的過程讓自己越來越好。 在靜默獨處時,透過洞察力去專心思考關注的問題,讓直覺獲取需要的資訊。 Note: 筆記內容頗多,分為上下兩篇。這篇為上篇。 「一個時代中,最偉大的事件就是發現最出色的想法。 思想的本質就是找出行動的方法。」 - 19 世紀美國作家 Christian Nestell Bovee #Week 1「思維」就是我們的萬能金鑰 因果法則即宇宙運行法則,因是「思想」,果是顯化在外的「境遇」。 每個思維都是起因,每個境遇都是後果。 很多人想要透過改變外在的結果,來實現想要的結果,是沒辦法的,必須從源頭,即「思想」改變起。 起心動念,我們的思考方式,決定了所有外在的有形事物。 「思考(thought)」是當靜態心智轉換成動態心智時所產生的振動力量,透過這過程,便會將思維具象化,轉成有形世界的事實。 因此,一切權力、成就與財富,都取決於我們的思考方式。 我們透過「顯意識」和外在世界連結,透過「潛意識」和內在世界連結,而潛意識的主要器官是太陽神經叢(Solar Plexus)。 每個人都是無所不能、無所不知、無所不在的宇宙意識,形諸於外的展現,藉由思考,來彰顯於有形世界。 每個人都擁有無限能量,我們也早已擁有一切,取決於我們對內在世界認知有多少,就會顯化多少在外在世界。 「擁有」的先決條件是什麼?一切的所有權都立足於認知到「該事物存在」的基礎上。 本週心靈力量啟動練習:讓身體維持在靜止的狀態 15-30 分鐘,持續至少 3-4 天或一週,直到可以完全掌控自己的身體狀態。 Week 2 認識永恆的偉大力量:潛意識 一切生命的運作均源自潛意識的神秘力量,是各種重要精神現象完美演出的劇場。 **顯意識必須保護潛意識,避免讓外部負面資訊進入心智。**人之所以會感到恐懼、匱乏、焦慮或疾病等,都是因為潛意識被錯誤的暗示,進而影響我們的人生。 正面引導思維,與無限頻率一致,強大力量就能為你所用。如果一個人能夠學會信任潛意識,就可以任意支配無窮資源。 潛意識會建立思維習慣,因此想要改變,就要重複灌輸自己強大、正面的信念,解決錯誤的限制。 單純地「想」和**「有意識、系統化並正面積極地引導思維」**完全不同,後者才能運用強大的力量來創造。 潛意識如何改變環境?由於潛意識是宇宙心智的一部分,與整體有共通連結之處,而整體宇宙心智具有創造力,則我們的心智透過思想也可以創造。 本週心靈力量啟動練習:延續上週,進入掌控身體的靜止狀態,接著「清空所有思緒」,練習掌控自己的思想。過程中將發現,有多少念頭會動不動就闖進我們的精神世界。 Week 3 解密心靈蘊含的能量 聚精會神地想著你想達成的目標。 太陽神經叢,是人體的太陽,所有生命力和智慧的聚合處,可以完成一切想要的任務。 是散發能量的中樞,會將能量散發出來,成為環繞在身體周邊的氣場。 是「部分」和「整體」的交匯點,把「有限」轉成「無限」、把「宇宙」力量轉成「個人」,把「無形」轉成「有形」的地方。 只要一個人的力量夠強大,他所散發出強大的正面能量,就能帶來療癒和安慰,讓周邊的人感覺美好愉悅。 思維,決定所幅射出來的品質和特性,決定了人生的際遇。 如何讓太陽神經叢的光芒照拂各方?開放的思維、愉悅的念頭、蘊含勇氣/力量/信心和希望的想法。 恐懼是最大的敵人。 Reference: 概念像是薩古魯這篇「如何心想事成?」裡面提到的,我們擁有心想事成的能力,需要讓身體、頭腦、情感、生命能量都專注在同一方向,去感受到下面的狀態: 身體:健康 愉悅 頭腦:平和 喜悅 情感:愛 慈悲 能量:極樂 狂喜 我們對生命的態度決定我們的境遇。渴望越多,收穫越大。無所欲求,就一無所得。 只要專注在自己的目標,施展勇氣與自信,不理會負評與批判,就可以跨越恐懼與懷疑,成就自己、獲得成功。 只需要直白地陳述自己渴望的目標,為想達到的成果設定相應的起因,宇宙就會自動創造出相符合的成果。 本週心靈力量啟動練習:去放鬆身體的每一塊肌肉和神經,移除緊張的感覺,直到自己感受到平靜、平和,能和平的與世界相處。 Week 4 暸解「自我」的本質 想法會展示我們是什麼樣的人,思想 = 能量 = 力量。 生命就是一種展現,我們的本分就是去展現出和諧與正面的自我,消滅恐懼與其他悲傷、痛苦等負面的思緒。 「我」不只是生理,也不只是心智,而是掌控身、心、靈整體的東西,去指揮應該做什麼,該如何做。 個性,只是過去思考的產物,不是真實的「我」。現下的思考,是「我」所擁有最偉大的力量。 正確的思考,必須是基於全體共同的利益之上,而非自私自利的想法,因為我們與宇宙是一體的,同一整體的利益不能相互牴觸。 「我可以成為我想成為的人」:清楚明白「我」的本質,擁有建設性的正面目標與意圖,且與宇宙法則和諧一致,就可以擁有巨大優勢。 一旦下定決心,就要認真看待做到底,不要讓任何人事物來干預。 無論任何情況,絕對不要容許其他人隨意地否決你的「我」,才能掌握自我。 「我」是「無限之我」的一部分,因此當「我」可以掌控「內在世界」,即可以讓「無限之我」的宇宙能量去創造。 我們「擁有」,才能「給予」,而給的越多,就會擁有越多,成為宇宙傳遞活力與能量的管道。**若想要擁有,則需要先付出,對他人有所貢獻。 「寧靜以致遠」:讓我們感官知覺平靜,尋求內心的志向,聚焦內在的精神活動,與偉大力量合而為一。 任何型態的過度勞動或是縱情玩樂,都會使精神倦怠,無法進行更重要的工作。 試著在腦中一一描繪事件、場景和條件,精神活動就會去創造,去連結,使事物形象化。而越是崇高、宏偉的理念,就越是重要。 因此,若想展現力量和實現有創造性的目標,就必須召喚心中與那個想法相呼應的激情,才能自我形塑。該怎麼實現?透過練習。練習思考,反覆推敲,直到成為自然反應,對思考的內容轉成積極正面,沒有任何懷疑。 本週心靈力量啟動練習:前三週分別是安定身體、安定情緒、放鬆所有緊張的肌肉,本週則是「卸下所有的負面情緒」,練習掌控自我。 Week 5 開啟創造性思維 我們可以自己決定要保留哪些想要的人格特質,並且移除不想要的人格特質。 當我們接收到某個想法,而我們的顯意識也接受,就會內化到我們身上,成為「道成肉身」。 今日的我們是昨日思考的結果,明日的我們是今日思考的產物。吸引力法則帶給我們的,就是我們自己有意或無意下思考後的結晶。 打造優質的心靈花園 我們外在所經歷和擁有的全部事物,都取決於我們心靈花園的建材是否優質。 心靈建材,是我們日積月累儲存在潛意識的種種心靈印記。 我們要使用樂觀、正面的思想,來打造心靈花園,用這些最好的建材,來編織建造自己最渴望的藍圖。 心靈花園要時常清掃,確保整潔,才能取得進步。 我們主張心靈花園的所有權,好好清掃,便可以善用這些資產,來實現所有渴望的理想和願景。 三大擁有心靈財富的先決條件:你必須真誠地渴望它、你必須主張自已的所有權、你必須實際地擁有它。 **「所有生命和力量都源於內在世界」**外在人事物可以給我們機會,但如何回應和有所洞察,都取決於我們的內在。 我們要借用源於宇宙心智的永恆力量,而我們就是這萬能力量分化之後的管道,因此我們必須要去付出,去使用它,才能暢通這管道,才能獲得豐盛。 付出越多,收穫越多,在商業上也是如此。必須先提供給客戶很棒的服務,才會有客戶上門。 Reference: 想到 Neil deGrasse Tyson 的這個訪談影片,主持人最後說: “You are inspirational.你真是啟發人心。",Neil 回答:“The Universe is inspirational. I’m just channeling. 是宇宙啟發人心,我只是它的管道。 我們必須先認知到:精神就是一切的源頭。所有的財富都是心智力量累積的結果。 本週心靈力量啟動練習:去想像一個會讓你感到喜悅的宜人之處,練習描繪一幅完美的畫面,在心中清楚地看見所有你想要的美好事物都在其中。聚精會神,努力不懈地練習去看見,就能實現理想願景。 Week 6 集中精神,專注目標 進化的過程,就是以今天的基礎,不斷地打造明天。 「你的信念有多強大,力量就有多強大!」我們的信念應該具有創造性和建設性,並且強大到足以產生豐沛的能量,來實現我們的目標。 成功須伴隨著最高的道德理念:「為最多人謀求最大的福利。」 我們所能體悟的美感,例如音樂、文學、花藝等,都是我們大腦中已經形塑出得以對應的輪廓,才能顯現成形。 每個人,都是神聖的殿堂。 心智的影響力,可以發揮在身體的任何部位。 關注內在世界,善用全能的力量,就能引領自己的生命和這世上最美好的人事物與願景共鳴。 專注的力量是放大鏡,因此要專注意志集中在渴求的明確目標上。 精神先行,就會帶來無邊際的轉變與進步。 本週心靈力量啟動練習:練習專注的能力,拿一張人像照片,專注看十分鐘,留意所有的細節,接著,這著照片,閉上雙眼,試著在腦中回想所有的細節,持續練習直到成功為止。 Week 7 描繪心靈藍圖 萬事萬物都源自於思想,隨後才形成實體。 不設限地去描繪心中宏偉壯碩的願景,去建構出人生的樣本。先在心中擁有,才能在別的地方體現。 在心中牢牢想著「夢寐以求的自己」,一步一步去實現,持之以恆向它靠近。 步驟: 第一步:理想化 (Idealization),也是最重要的步驟,必須先在腦中建構自己渴望的目標,如同播種前要先知道自己想收穫什麼,預先去看見最終的成果。 第二步:視覺化 (Visualization),在心中看見所有的細節,越清楚越好,思考執行的細節,修正缺陷,產生行動。想法 —> 行動 —> 方法 —> 資源 —> 境遇。 第三步:實體化 (Materialization),思想如同模具,最終的建物就會誕生於這副模具當中。 要持續在腦中描繪這幅圖像,才能提升清晰度與準確度,進而顯化在生活當中。 一旦繪製好藍圖,心中百萬名無聲精神建築工將會進行打造,吸引所需的物質,創造渴望的外在境遇,也可以重塑我們的身體。 熱切的渴望 (感覺) —> 確信的期待 (想法) —> 堅定的要求 (意志力) 專注在想要的目標,而不是不想要的事物,全新想著富足的境況,在心中描繪最理想的計畫與方法,啟動富足法則。 心靈力量啟動練習:在腦中視覺化一位朋友,清楚地想起上一次和他碰面的狀況,包含他的樣子,表情,聚會的房間,傢俱等,以及對話。然後挑一個共同興趣的話題展開交談,觀察對方的臉部表情怎麼變化,然後告訴他一則冒險故事,看見他雙眼發光,閃爍開心的光芒。 Week 8 思考主宰你的行動 生命的目標之一就是「成長」。 每一刻,都讓建設性的思想取代破壞性的思想。永遠選擇坐在正面的列車上。 要小心那些對我們未來沒有助益的事物,他們可能會闖入我們的心靈世界,要小心保護我們的內在,拒之於門外。 想像力是強大的工具,會讓我們開闢「先例」,轉成「經驗」。 好比企業領袖,會用想像力去思考通盤的計畫,才會逐步成真。 具建設性的想像力是精神勞動,需要通過練習來培養。 我們所有外在的境遇與經歷,都反映了我們的習慣、性格和心態。一天裡面,需要盡可能的沈浸在正面積極的想法中。 學習知識會獲得力量,同時把靈性融入生活,就可以過上風順的生活。 本週心靈力量啟動練習:在心中具象化一艘戰艦出現在海面上,看見在水面下龐大的船體,看見船上的船員等待執行命令,再想像這艘戰艦是如何出現在此?去看見鑄造廠,裡面有上萬名員工在參與生產過程,去想像他們為什麼計畫打造一艘戰艦?命令來自何處?去抽絲剝繭所有背後的原因,去分析到最後的層次。透過這樣的練習,來培養看穿事物表面的能力。 Week 9 改變自己的工具:肯定語 時時複誦:「我是完整、完美、強健、有力、熱情、和諧又快樂的人。」 所有人共同渴望的三件事:「愛」、「健康」、「財富」。 內在的「我」所含有的精神屬性,會和宇宙心智連結,因此這個部分即為整體,我們需要做的就是去接上這個機制,就會讓外在現實和所想的漸趨一致。 想要健康,就去看見完美的體況,肯定地說:「我是完整、完美、強健、有力、熱情、和諧又快樂的人!」 渴求愛,唯一的方式就是去付出愛。給得越多,得到越多。先讓愛充滿心中,讓自己成為一顆愛的磁石。 「視覺化想像」就是讓其運作的機制。一般的「看」只是生理行為,即外在世界,「視覺化想像」是想像力的產物,是內在世界。 在心中常存渴望的目標,就像已經實現那般,肯定地說出想要的境遇,抱持堅定的信念。 自我肯定語,作為每天醒來的第一句話,以及每晚睡前的最後一句話。同時分享給你覺得需要的人,讓大家都能受益。 性格是長期努力的結果,是可以去改變和培養的。 每個人都是自身思想的總和。周圍的世界就是我們心靈狀態的映射。 生活中會面臨到各種負面想法侵入心中的情境,如何才能只保存有益的正面思維?用正面的肯定語來抵擋或是取代那些負面的念頭。一旦有負面想法時,就大聲說出肯定語。 持續練習,直到它融入生活的各種支微末節中,滲入潛意識之中,便可隨心所欲地使用。 本週心靈力量啟動練習:視覺化想像一株植物,從種子開始,到萌芽,成長,開枝散葉,花朵盛開,花香四溢。以及其內成千上萬不斷分裂的生命細胞。只要做好這樣的練習,無論是一朵花,一個理想的體態,一套複雜的商業提案,或是任何生活中的問題,都可以透過同樣的模式來想像和思考事物的本質。(即去想像發展的過程與樣貌,以及支援這發展背後層層關聯的原因) Week 10 「種瓜得瓜」的因果法則 富裕充足,是宇宙的自然法則,在大自然中隨處可見豐盛豐饒。 如同無機物和有機物的連結,有生命的種子在無生命的土壤中孕育成長。而「思想」就是連接著「無限」與「有限」,「宇宙」與「個人」之間的連結。唯有讓這思想,在宇宙心智的沃土中不斷伸展蔓延,深入其中,才會迸發出所有的生命力,開始生根發芽。 思想是活躍的動態能量,可以和目標連結,並且引領生命能量,從無形狀態轉化為有形物質的力量。 這是創造性的力量,而「創造」不是「演化」,創造可以無中生有,從無到有,而演化只是基於現有的事物發展。 我們不必認為我們需要具備更多的條件,現實才能顯化,我們唯一要做的,就只是**去創造自己渴望的完美理想,**宇宙自然會去找出實現的方法。 保持思想和無限心智同一頻率。只要我們的思想和創造性原則保持和諧一致,就必定會成就我們想要的事物。 建設性的思想,必定也具備創造性,而其中還需要擁有「和諧」這個要素。 缺乏力量,就會軟弱,產生匱乏和限制的境遇。唯一的解方就是培養力量,而方法就是勤加練習,善用你的知識。 自發自覺認識吸引力法則+設定明確、具體、富有創造性的目標意識+堅定意志力勇敢計畫大膽執行 = 實現理想。 本週心靈力量啟動練習:想像在牆上有一條約 15 公分的黑色橫線,在兩端畫出垂直線,再畫一條線連接兩端,形成一個正方形。清楚看見這個正方形,並在其中畫出一個圓,在圓中畫一個點,用意念把它移到眼前約 25 公分處,即可得到一個在正方形上的圓錐體,再讓原本是墨黑色的圓錐體,換成白色,紅色,黃色等不同顏色。 Week 11 釋放你的想像力 因果關係鏈:因產生果,果會再成為因,再產生果。當我們在使用吸引力法則的時候,就是這一連串因果關係鏈的開始。 思想會帶來相同性質的友誼和情份,進而影響日後的境遇和環境。 相信,會帶來無窮力量。 當我們深信自身渴望「已經」實現,宇宙就會讓他真正發生。在宇宙心智的沃土中種下種子,就會發芽長大,長出思想的果實。 透過靈性活動,更深入領會力量,再將之化為實體。 有史以來最偉大的發現,就是思想的力量,是富有智慧的創造力。 「理性」,讓我們得以深入瞭解事物本質的知識和原理,經過理性的領悟和闡明,我們會得到「智慧」,而智慧又將引導人類走向「謙卑」,因為謙卑,我們得以集智慧之大成。 本週心靈力量啟動練習:好好體悟聖經裡的這句智慧語錄:「凡你們禱告祈求的,無論是什麼,只要信是得著的,就必得著。」唯一的限制是我們自身是否有能力掌握思想、把握機會、應對一切情況。「信,是對所盼望的事有把握,對看不見的事有確據。」 「一旦你的思想、情感和能量協調好,你的身體也會協調。一旦這四方面被協調到同一方向,你創造和顯化你所想的事物的能力將會是驚人的。」 — Sadhguru(薩古魯) ...

May 8, 2021 · 2 分鐘 · elsie

《OKR 做最重要的事》:少,即是多。

書名:OKR:做最重要的事 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs 比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 捨棄 MBO,採用 OKR,不與薪資績效掛鉤。 捨棄 年度績效管理,採用 持續性績效管理,持續 對話、回饋、讚揚。 「如果你不知道自己的目的地,就可能無法抵達。」 — Yogi Berra,美國洋基隊傳奇名捕手 OKR 四大超能力 專注投入優先要務,找出「大石頭」 「未來三個月,最重要的是什麼?」 聚焦在少數會形成重大影響的目標,讓員工把精力集中在真正重要的任務。 領導階層必須清楚說明「為什麼」以及「要做什麼」,讓團隊了解自己的目標和公司使命有什麼關係。 契合與連結,造就團隊合作:將個人目標,連結公司的營運計畫。 追蹤當責 可以追蹤進度,藉由「定期檢查、客觀評價和持續評估」來進行,確認是否需要「繼續、更新、啟動、終止」任一 OKR。 進度:每季應該檢視 OKR 數次,除了一對一的工作,團隊和部門也應該定期開會,評估共同目標的進度,至少每個月一次。 評分:google 以 0-1.0 為 OKR 評分,0.7-1.0 為綠燈 (已達成),0.4-0.6 為黃燈 (有進展,尚未達成),0.0-0.3 為紅燈 (未取得真正進展) 自我評價:不完全仰賴評分,同時參考設定者所做的主觀判斷。 OKR 週期結束時,可以以下述問題來檢討: 是否達成全部「目標」?如果是,有哪些因素貢獻較多? 如果不是,遇到了什麼障礙? 如果重設一項可以完全達成的目標,該如何修改? 學到了什麼教訓,可以做為借鏡,改變下一個 OKR 週期的做法? 激發潛能、成就突破: 容許失敗,挑戰極限,關鍵結果必須具有挑戰性。 OKR 促使我們遠離舒適圈,並且引導我們去爭取介於「力所能及」與「夢寐以求」之間的成就。 OKR 的兩種目標類型 決心達成的目標:會與業務指標掛勾,如產品發表,訂單,聘雇等,必須在某個期限內 100% 達成。 理想遠大的目標:規模大、風險高,多半以未來為導向。 先努力追求出色,就會是好的第一步。思考下列問題: 你的團隊將如何創造最大的價值? 何謂「出色」的表現? OKR 制定原則 少即是多,專注 每個週期最多 3-5 套 OKR,選定最重要的工作。每個目標所連結的關鍵結果,不應超過 5 項。 關鍵結果應該簡潔、明確、可以測量。 由下而上設定目標:公司應該鼓勵團隊與個人,在和主管協商後,擬定大約一半屬於自己的 OKR。 不強制規定:OKR 是合作式社會契約,主要用以確立優先要務,界定工作進展,因此關鍵結果是有商議空間。最強大又能激發活力的OKR,通常是前線員工所貢獻。 保持彈性:中間可以隨時依照市場情況來做改動或修改 敢於失敗:去設定難以輕易達成,或許可能令人感到不安的遠大目標,促使組織更上一層樓。 當工具而非武器:OKR 是員工的儀表板,用來評估自己的進程,為了鼓勵承擔風險,OKR 最好不要與獎金和績效掛鉤。 要耐心與堅定:需要反覆試驗調整,有些組織約莫需要花 4-5 季週期,才能充分掌握這套系統。 完成所有關鍵結果時,必須同時達成目標。 OKR 與 MBO 差異 ...

April 18, 2021 · 1 分鐘 · elsie

Netflix《零規則》管理:沒有規則,但有很多前提

書名:零規則:高人才密度x完全透明x最低管控 首度完整直擊netflix圈粉全球的關鍵祕密 推薦搭配閱讀:給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略 適用於快速變化的創意產業公司。 鼓勵冒險,下注最棒的點子,接受創新可能伴隨的失敗風險 不容許平庸,把公司作為職業球隊來經營,避免職場家庭化的問題 公開透明,促進以「團隊」的勝利為目標 自由的另一端:當責 用高人才密度去串連每一層每一關最佳的人選,得以實現最出色的結果。 「如果你想造一艘船,不要號召工人收集木頭,發號施令,分配工作。反而要教導他們,對一望無際的大海心生嚮往。」 - «小王子» 開創自由與責任的文化 (Freedom and Responsibility, F&R) 表現會傳染:有頂尖的同事,才有一流的工作環境 優秀的人會幫助彼此進步更快,提升團隊績效 以正面動機,說出真心話 鼓勵說出真心話,把感受、意見和回饋攤在檯面上,一起齊力處理。 「私下也只說你當著別人的面會說的話」 正確的評語,比正面稱讚更有助於他們進步。 隨時隨地鼓吹回饋 養成誠實文化,從員工給主管回饋開始 回饋循環是改善表現最有效的工具。把回饋納入持續合作的過程中,會學得更快,成就更多,創造相互負責的氛圍。 鼓勵主管將員工回饋放在定期的一對一面談中,與其他工作流程討論分開,主動鼓勵員工說出對主管的回饋。 主管須確保員工給予回饋是安全的,對任何批評指教都要表示感激。 「歸屬感線索」(belonging cues) 用口頭或動作向對方暗示:「你的意見讓你成為團隊更重要的成員」或「你對我誠實不會危害你的工作或我們之間的關係,你屬於這個團隊」 適當回饋的四個原則 (給予回饋時) 以協助為目的:要立意良善 (給予回饋時) 可實際執行:著重於對方能如何改變行為 (收到回饋時) 表達感謝:對抗本能自我防禦的反應,讓自己敞開心胸思考,並傳達感謝。 (收到回饋時) 採納或捨棄:對於來自四面八方的各種回饋,不一定要全部遵從,決定權在自己身上。 除掉「有能力的混蛋」,培養良好的誠實文化。 加速 F&R 只容許卓越的高人才密度,是推動成功的引擎 Netflix 的成功,建立在能力出眾的少數人組成的夢幻團隊,處理高挑戰的大難題。 附加好處:減少管理成本 「搖滾巨星法則」(Rock-star principle):搖滾巨星所帶來的價值遠遠高於平均值的十倍以上。 操作型:績效有上限,不一定適用此法則。 創意型:搖滾巨星帶來的價值可達幾千幾萬倍 開出業界最高年薪,廢除獎金制度 績效獎金對固定的例行工作有用,但會減損創意工作的表現。創意工作需要自由空間才能發揮最大效益,僅聚焦在工作績效反而無法發揮創意。 使用預先設定好的績效目標,在變動的環境下,不一定會對公司發展比較好。 鼓勵公開透明討論,讓員工和競爭公司聯絡,了解自己的市場行情,事先預防的代價比事後彌補來得低。 Freedom & Responsibility 「曬訊息」(sunshining):創造透明化的工作環境,習慣性分享資訊。 收起保護傘,建立員工信任,喚起當責意識。當有越多員工清楚公司狀況,就越有能力自行判斷,無需等候主管指示。 公開討論錯誤,鼓勵冒險、促進創新,四大好處:「自我揭露能建立信任、向外求助能促進學習、承認錯誤能養成寬恕、廣播失敗能鼓勵團隊拿出膽識!」這同時也是一種「脆弱的力量」 前提:公開討論錯誤之前,得先建立別人對你能力的信任。 分散決策模式,讓員工自行決策做對公司好的事 前提:不是首重安全的市場,而是可容錯、追求創新的創意產業。 條件:在擁有高人才密度和組織透明度極大化的公司才能實現,同時也須鼓勵公開表達不同意見。 確認下述四個問題:「他是否為優秀的員工?是否相信他有良好的判斷力?他是否有能力做出正面貢獻?他的能力是否足以帶在團隊中?」如果答案都是肯定,請相信他的決定。如果有任一答案是否定,應該解僱他。 藉由「Netflix 創新循環」四步驟,妥善運用籌碼,對你相信的想法下注:積極詢問各方意見與不同看法 → 調查清楚,尤其是規模很大的想法 → 掌握全盤、勇敢下注 → 慶祝成功、檢討失敗。 四步驟創新循環,是給「個人」而非團體做決策。 仔細檢討失敗,「亮出錯誤的賭注」是負責任的表現,也會讓其他人得利。 在下注前思考,「萬一失敗了,我們能從中學到什麼?」只要有可以學習的重點,就近管下注。 持續深化 F&R 把公司當作職業球隊來經營,而非家庭。 追求卓越,高凝聚力,確保每個位置隨時都是最佳人選。 把「團隊」放於個人的自尊之前,團隊勝利才是真正的勝利。 「個人」決策的判斷基準是以「團隊」勝利為目標) 若有球員無法拿出更好的表現,將禮貌地把他換下場,改成其他更適任的球員。 「留任測試」(The Keeper Testing):如果團隊某個人明天要辭職,你會說服他改變心意嗎?還是會接受辭呈、覺得鬆一口氣?如果是後者,請開始準備資遣費,找一個你會極力留住的人。 「反向留任測試」:員工亦可向主管提出反向留任測試「如果我考慮離職,你會多努力說服我來改變心意?」,來了解自己目前的定位與回饋。 不採用「強制分級評等」制度,避免造成團隊內部競爭。 如同看牙醫般的誠實文化,需要定期檢查,確保透明回饋。 署名的 360 度評量:可以不限人數請公司各級同事提出回饋、給予建議,避免匿名與評分。 匿名的壞處:無法與回饋者更深入探討,與誠實文化相衝突。 「反向問責意識」每一階的主管都會將收到的評語分享給下屬,鼓勵團隊敢於指正主管待改善的行為。 執行地點與時間:可選晚餐場合,人數在 8 -12 人之間,8 人以下會比較好掌控,約需花 3-5 小時。 方法:以可實際執行的回饋為主,採用「開始、停止、繼續(某件事)」給予具體可行的建議,25% 正面回饋 (繼續做) 搭配 75% 建設性回饋 (開始做,與停止做) 開場:選擇能接受不中聽的回饋且不吝表達感謝的人開場,通常主管會當第一個聽取回饋的人。 充分資訊,放心授權。 資訊式領導與管控式領導的差異與前提: ...

April 13, 2021 · 1 分鐘 · elsie

如何評估公司價值?價值投資者 Pabrai 的 Spawner 分類法

最近聽股癌 EP115 | 召喚仔這集,他談到價值投資者 Mohnish Pabrai 提出的 Spawner 分類理論,覺得蠻有趣的,剛好最近也在思考公司如何創造價值的議題,便進一步找他講解的 Youtube 影片來看,整理些記錄如下。 Spawner 分類理論,什麼是 Spawner? Spawn 意指孵化、使突然成長,而 “Spawner” 類型的公司,總是持續去孵化與孕育同質或不同質,且具有巨幅成長潛能的新事業。即便過程中會犯錯會失敗,也是在預期之內,他們依舊會屹立不搖地去嘗試開展新的事業,這信仰就是他們 DNA 的一部分。 Pabrai 用貝佐斯 「Day 1 第一天」心態來表述 Spawner 類型公司的價值信念: Staying in Day 1 requires you to experiment patiently, accept failures, plant seeds, protect saplings, and double down when you see customer delights. 「維持在第一天心態需要耐心實驗、接收失敗、播種、保護幼苗,並在看到客戶喜悅時加倍努力。」 Spawning 讓事業得以長久經營 資本主義市場是很殘酷的,基本上所有的事業與商模都會經歷成熟進而衰敗。因此,即便是最強大的企業,若沒有去做其他新事業的開創,終會有結束的一天。 Spawning keeps the mothership young and healthy. 除了可以讓事業長青、創造更多價值之外,Pabrai 也提到了作為 Spawner 的額外好處,即 “Tax Efficient”,Spawner 公司會把收益拿去投資在創建更多可能的新事業,而減少收益同時可以減少稅收,相當於從政府那邊取得免息貸款。 四種 Spawner 類型 Pabria 提出 Spawning 的方式主要有四種: ...

February 21, 2021 · 2 分鐘 · elsie

垂直九十度的熱血人生 | 閃閃發亮的冒險旅程

Photo: Corey Rich/Aurora Photos 近乎 90 度的直角,只靠著微小的摩擦力作為支點,沿著岩壁,用盡全身的延展性往目標邁進;休息和起居,都在這懸吊於巨大岩壁上的小小帳篷中,像魔毯似的,乍看時覺得好不可思議,不可思議於他們的自在,距離地面九百多公尺的高度,會是因為掉下去的可能性而感到恐懼,還是會感到與整片星空共眠與萬物融合的美好?而在這由高度所擲出的機率的兩端,訝異或許只是我們的不同選擇所產生的感受對比,終究還是取決於我們的選擇,以及支撐選擇背後的信仰堆砌。 「你抬頭看天空時,可能會看見天空飛過一架飛機。但遺憾的是你看到了飛機,但飛機上的人卻根本看不見地上的你們。境界越高的人,越不會在意這種雞毛蒜皮的小事。」寫到這裡想到了日本第一公關 Roland 的名言,在高處只想著攻頂目標的 Tommy 和 Kevin,看不到下面聚集圍觀拿著望遠鏡熱切關注的民眾們。在那邊看到的風景肯定很不一樣吧,人生視野的比例尺也會因此不同,想著也好希望可以感受在那高度的狀態,為此必須努力對抗地心引力般的惰性。 然而在同一個地方失敗了大概八百次之後,該怎麼知道這次會是薛西弗斯的逞罰,還是可以成功將能耐切到下一個刻度?在堅定與執著之間,那條線究竟在哪裡呢?想到«靈魂急轉彎»裡面提到的,那些忘我和執迷的靈魂們,都在同個空間裡面彌留,僅僅是一線之隔,該怎麼拿捏?提醒著自己用初衷定錨,偶爾迷失於生活的洪流時,可以稍稍安定,想著終點或許也是起點的一體兩面。 photo: Kevin Jorgeson/The American Alpine Club 在黑暗的隧道中用力衝刺,持續嘗試去觸摸極限的邊界,總覺得還可以更遠更遠,究竟哪裡才是真正的底線,什麼是必要的代價,什麼是類玻璃球的犧牲,又是什麼樣的力量,讓他們願意持續不懈地讓自己再試一次?夢想之外,是失去了一切只剩下這座山可以容納自己全部的心力,抑或是經歷過深不見底的傷痛所建構的反脆弱性,是沉沒成本謬誤,還是只是一種成癮? Xdite 在«打造超人學習»書中的談習慣與動機中提到:「『習慣』與『上癮』本質上結構是一樣的,只是『上癮』比『習慣』,最後的獎勵是『變動』的。人類不知道最後的獎勵是大與小,所以會不斷的去嘗試。觸發多巴胺不停的分泌。導致成癮者,完全停不下來。」這會是動機的一部分嗎?好像也不盡然,相比於他們永不放棄的堅毅,整合每一次痛苦的嘗試來成就一連串細緻的動作,思索著自己的停損在這追求速效的時代中是不是也總是來得有點早? 「**在大多數時候,我感到一股近乎荒謬的樂觀。**人生有其他多少領域可以像這樣,讓人一再重複測試自己?有多少其他事給你如此立即的回饋?我分析周遭情勢,重振精神,再次嘗試。告訴自己:你知道的,這件事非做不可。⋯⋯我只專注於抓住岩石,以一連串動作攀爬上去,資訊從指尖傳入大腦。我強迫自己摒除雜念,就算是最理性的疑慮也要拋開,廣大的世界只剩自己正在攀爬的身體。」Tommy 在自傳中這樣表述著,某種程度就像卡繆這樣解讀著薛西弗斯:「薛西弗斯一切無言的快樂便是在此。他的命運屬於他自己。他的巨石是他的事。⋯⋯通向山頂的奮鬥本身,就足以充實人心。」 Photo: Bligh Gillies/Aurora Photos 在登頂前的最後一晚,他們與過去所有突破的難關一起,靠著牆欣賞著優勝美地廣袤的景致,開玩笑說「不如我們取消整個計畫,就在這裡多留一會吧」。可以想像那會是多麼感動的時刻,將當下即永恆實踐到極致的時刻,隔天早上,他們迎來黎明之牆的第一道光。七年的時間感,在巨大成就之下,坍縮成為人類歷史書頁中的一片葉脈,實現了大家心中難以企及的任務,展示人之所以為人的美好質地。**「100個人裡面有100個人都跟你說辦不到的話,不要放棄!讓他們全部都錯了就好。」**此刻腦中又莫名浮起 Roland 的句子(明明不是他的粉),如此理所當然的信念,好像也對。 紀錄片 (Netflix):垂直九十度的熱血人生 自傳 (博客來):垂直九十度的熱血人生

February 11, 2021 · 1 分鐘 · elsie